公司召开6月月例会  
  

本网讯（刘旭波）6月11日，公司6月月例会。党组书记、董事长李友谊出席会议，总经理庄荣璇主持会议，公司各部门主任助理以上干部参加会议。会议听取了发展策划部关于公司5月业务分析的报告、个人保险部关于个险业务专题报告、总经理工作部关于公司5月工作完成情况及6月工作计划的报告，公司领导部署了近期6项重点工作。
 
    一是认真总结分析上半年工作，积极筹备年中工作会议。要认真总结上半年工作，深入分析一系列新政策、新策略的执行效果，找出工作薄弱点，进一步明确下半年各项重点工作计划和保证措施，确保完成全年各项工作任务和目标要求。
 
    二是继续推进个险业务结构调整。目前公司个险发展以品质为主，要继续提升品质。分公司是品质控制的最重要单位，分公司总经理要亲自抓个险，亲自参与、亲自督导。总公司个险部要做好培训，评估全年计划目标的实现，提出应对措施。
 
    三是推行项目小组管理理念。今后要继续推广项目小组的管理理念，近期公司陆续成立三个项目小组。一是共享股东资源研究一期项目小组，二是电销、直销项目小组，均由梁秀琼营销总监任组长；三是推动股东市场开发小组，由唐寰副总经理任组长。
 
    四是统筹做好机构建设工作。做好湖北分公司开业庆典工作，并总结筹建经验，在今后的分公司建设中加以推广；尽可能加快三四级机构建设；做好机构建设人才的储备。
   
    五是加快开发利用股东资源。要把股东市场作为发展的基础，下足力气，充分挖掘，形成公司的核心竞争力；要围绕股东市场形成一套独具特色的产品体系、营销体系、后援支持体系；要尽快把现阶段能做能利用的股东资源找出来，并形成业绩，形成市场，找出股东资源“大饼”。
 
    六是深入开展“争先创优”活动。要根据中央和国家电网公司要求制定公司的活动实施方案，围绕公司的中心工作开展，与公司业务工作紧密结合，突出寿险公司的特色，做出实效。