公司召开2010年年中工作会议

本网讯（刘旭波）7月19日，公司召开2010年年中工作会议，全面总结上半年工作，深入分析公司发展面临的形势，查找问题，制定措施，安排布置下半年工作，确保全面完成全年各项任务。公司党组书记、董事长李友谊作重要讲话，总经理庄荣璇作工作报告，发展策划部作2010上半年经营分析报告，5家分公司作了书面工作经验交流。

上半年，公司推出一系列新的策略、政策和措施，经营业绩稳步增长，业务品质及结构显著提升，利润导向效果明显，风险管控状况良好。截至6月30日，实现规模保费收入16.03亿元；实现加权保费收入1.49亿元，同比增长61%，完成董事会年度考核目标的68.2%，快于时间进度18.2个百分点，总体实现了时间过半、任务过半的目标。

庄荣璇总经理在报告中指出，在取得的成绩面前公司还存在着一些不足：年初公司制定的新策略、政策和措施，执行效果与预期还有一定差距；绩效评估体系不够完善，还需进行调整、优化；机构建设进度不够理想；部分重点工作执行难、执行效果不达预期；分公司发展不平衡。这些问题必须充分认识，切实解决。下半年，要重点做好八项工作：一是全面完成董事会下达的年度经营任务和重点工作计划；二是积极开拓股东市场，充分挖掘，形成公司的核心竞争力；三是做好分公司经营规划编制工作，启动市场分析工作；四是推行分公司差异化管理，选择试点，积极推进；五是研究直复营销，力争在年内打出第一个销售电话；六是提高政策措施执行的一致性，做到上下步调一致；七是全面高质量完成作业手册编制；八是加强公司品牌建设，统一企业文化。
 
    李友谊董事长在讲话中总结了公司上半年运行的六个特点，强调下半年工作任务艰巨，要创新创业，扎实苦干，全面完成董事会确定的2010年各项工作任务，不仅是综合指标的完成，还要完成各个结构指标以及各项重点工作；要切实做好股东资源开发，培育公司核心竞争力；要进一步强化执行力，学习、理解并真正领会公司策略、政策、措施，把思想和行动统一到公司的决策和部署上来。干部要以身作则，做好表率。建立执行力评价反馈机制，制订客观、科学的奖惩办法，打造公司执行力文化；要加强人才队伍建设，坚持以人为本，实现员工与公司、公司与社会的共同发展；要加强党的建设和企业文化建设，做好“创先争优”活动，评选“四强”党支部和“四优”共产党员，发挥模范典型示范作用。统一企业文化，将企业文化落实到公司的形象上、制度机制中、具体的工作行动中。

   

 

在下午的分组讨论中，各部门、各分公司畅谈了对会议精神的认识，就各项重点任务的落实提出好的建议和意见，表示将认真贯彻落实公司的各项部署，将工作落到实处，推动公司持续、健康发展。
 
    总公司各部门主任助理以上干部、各分公司总经理在主会场参加会议，美国万通公司专家和总公司处长级干部列席会议，12家分公司室主任以上干部在各地分会场通过视频系统收看会议。