公司隆重召开2010年工作会议暨一届三次职代会

统一思想  明确目标  创新创业
 
推动公司持续健康发展
 
      2月1日，公司隆重召开2010年工作会议暨一届三次职代会。这是公司自2009年6月引进美国万通人寿战略投资者以来召开的首次年度工作会议。会议全面总结了2009年工作，深入分析了公司当前面临的形势，部署2010年重点工作任务，动员广大干部员工，认清形势，统一思想，夯实基础，创新创业，推动公司持续健康发展。
 
      公司两大股东国家电网公司和美国万通公司为大会发来贺信。国家电网公司副总经理陈月明专程看望与会代表，并发表重要讲话。
 
      陈总首先祝贺英大人寿战投合作后首次召开的年度工作会议取得圆满成功，并向英大人寿全体干部员工一年来的辛苦劳动表示深切的慰问和衷心的感谢！陈总指出，2009年，英大人寿公司全面完成了各项工作任务，成绩突出，值得充分肯定。一是经历了战投引进、领导班子调整等重大事件，公司工作平稳过渡。二是发展战略、经营策略和工作思路重新调整，新的体制、机制开始运行。三是中外双方文化相互融合，沟通顺畅、合作愉快，员工队伍稳定和谐，精神面貌焕然一新。四是业绩显著，保费收入快速增长，超额完成董事会年度考核目标。陈总强调，2010年，是英大人寿战投合作和新的体制机制正式运行后经历的第一个完整经营年度，是英大人寿发展最关键的一年。希望英大人寿艰苦创业，锐意进取，创新发展，全面完成2010年的工作任务。

 
 
      会上，庄荣璇总经理作了题为《落实利润导向 健全增长基础 为实现公司健康持续发展而开拓进取》的工作报告，李友谊董事长作了题为《夯实基础 创新创业推动公司持续健康发展》的重要讲话。
 
      庄荣璇总经理系统地回顾了2009年的工作。他指出，英大人寿在2009年顺利引进战投，发展战略、思路和策略重新确定，各项工作平稳过渡，保费收入快速增长，业务结构显著提升，总体保持了平稳健康发展的态势。公司创建并推出“加权保费”这一国内寿险公司较为先进的管理方法，不仅有效解决了个、团、银三大业务之间以及各类业务的不同产品之间不能直接进行比对和衡量的难题，也为各渠道、分公司经营业绩的合理评价和公司效益型业务的发展提供了有力支持。公司按照新的管控模式运行，推行市场化的人力资源管理体制机制，采取“请进来、派出去”的方式加大寿险专业培训力度。公司加强营销管理，大力探索开发电力行业特色保险产品，积极创新发展。
 
      庄总部署了2010年重点工作：一是贯彻落实利润导向，提升公司业务品质和价值，树立勤俭节约和以小公司模式运作的理念，加强成本控制，推进授权管理；二是坚持稳健增长，建立健全业务发展基础，统一全公司销售模式，个、团、银渠道全面打造公司特色的销售模式，坚持有质量的规模、有效益的速度和可持续的发展，重视保单品质，保障续期盈利，推行包括加权保费指标、产能指标、人力成本控制指标、销售费用控制指标、平均固定成本控制指标、规模保费指标、保单品质指标等7个指标在内的考核指标体系；三是加强风险控制，提高日常风险意识，坚守合规守法经营；四是完善沟通合作机制，推动工作流程自动化建设，不断提升公司工作效率和运作水平；五是加强人力资源管理，提高干部员工的业务能力和工作执行力；六是加强公司企业文化建设和品牌宣传，树立品牌宣传“从我做起”的理念。
 
      李友谊董事长在总结英大人寿引进战投以来的工作特点和突破时指出，股东支持是公司发展的重要基础，创新管理制机制是公司发展的重要条件，沟通信任是公司发展的重要前提，充分发挥新形势下党工团组织的作用是公司发展的重要保证，员工的努力和奉献是公司发展的动力源泉。公司2009年新一届领导班子相互磨合，新旧体制、机制及策略思路相互交织，中外企业文化相互融合，公司各项工作平稳过渡，公司保费收入快速增长，业务品质显著改进，新的气象和面貌初步呈现。
 
      李友谊董事长强调了2010年要重点抓好五方面工作：全面落实国家电网公司新的管控模式，完善公司法人治理；深入推进集团化建设，提升公司管控能力和水平；积极推进市场化建设，打造公司核心竞争力；加强队伍建设，提高执行力，保证公司决策的全面落实；加强党的领导和企业文化建设，打造“英大人寿”品牌。要求全体员工发扬艰苦创业精神，迎难而上，勇于进取，开拓创新，敢为天下先，为推动公司2011年起飞和健康持续发展而努力奋斗。

      会议在总结工作的基础上，根据股东协议和公司新的发展战略，明确了今后的发展规划，并将英大人寿公司发展初步划分为四个阶段：初创阶段（2007～2010），主要目标是健全经营模式，夯实管理基础，建设高素质队伍，为公司快速发展做好准备；加速发展阶段（2011～2013），经营模式完善，管理素质增强，核心竞争力初步形成，业务快速发展；准备上市阶段（2014～2016），业务持续快速发展，品牌效应显现，具备上市条件并成功上市；四是上市阶段（2017～），建设成国内一流、国际知名的现代寿险公司。
 
      会议明确了公司2010年工作的指导思想：深入推行“集团化发展、市场化运作、国际化标准、品牌化建设”总体工作思路，积极落实“利润导向、稳健成长和风险控制”经营管理原则，优化业务结构、提升业务品质，创新和完善体制机制，建立健全增长基础，推进流程和制度建设，强化工作执行力，加强总部及后援支持，培育和打造公司核心竞争力，加强党的建设、企业文化建设、队伍建设，推动公司健康、持续发展。

      会议强调，2010年是公司新的战略、思路、策略正式实施的第一年，是完成初创阶段任务并为2011年开始起飞做准备的一年，是公司发展最关键、最艰难的一年。公司将勇敢地面对、科学地分析、全力地解决好经营管理中当前存在的问题，夯实好经营管理的基础，创造好健康持续发展的条件，推动公司在2011年实现起飞。
 
      英大人寿公司领导、高管、总公司各部门负责人、分公司负责人及职工代表参加会议，总公司副处长以上干部列席会议。会议还表彰了公司2009年度先进集体、先进个人和业务明星。财务部等四个业务部门、北京分公司等六个单位在会上作了专题发言。