4月22日至23日，公司一季度团险工作会议暨“瑞虎贺新年”开门红业务竞赛颁奖典礼在陕西西安隆重举行。总公司有关领导及员工福利部相关人员，各分支机构总经理、团险分管总、员工福利部相关人员及竞赛获奖代表参加了会议。

　　此次会议的主要任务是深入贯彻公司年初工作会议精神，认真分析一季度团险经营形势，安排布置二季度团险经营目标及重点工作，表彰在一季度团险开门红业务竞赛中取得佳绩的优秀个人、团队和机构。

　　莫里斯副总经理到会并发表重要讲话，对公司的发展策略进行了深刻阐述，并着重对公司即将实施的重要项目进行了介绍。梁秀琼总经理助理参加会议并作为颁奖嘉宾之一为获奖人员和机构颁奖。总公司员工福利部做了2010年一季度团险经营分析及二季度工作计划报告，从团险市场大环境、公司团险各项指标完成情况等方面进行了细致分析，肯定了一季度取得的成绩，指出了工作中存在的问题。 此外，会议上还进行了团险授权管理制度培训及春夏联动业务竞赛方案宣导。

　　围绕公司“集团化发展、市场化运作、国际化标准、品牌化建设”的总体工作思路和“利润导向、稳健成长、风险控制”的经营管理原则，会议明确了下阶段团险工作要求：

　　第一，加强团险系统执行力建设，创造性地推进团险各项工作开展。第二，积极开拓团险市场，继续坚持“依托股东，面向市场”的团险策略不动摇。第三，坚持以人为本，加大培训力度，提高团队管理水平和业务技能。第四，明确工作目标和工作任务，紧密追踪计划任务的落实情况，制定有力措施，确保任务达成。第五，进一步落实员工福利营销模式，结合各地区市场情况，完成消化吸收，使之优化、改善，形成公司有效的营销模式。第六，加强总分之间的沟通交流，理顺业务流程，完善问题反馈机制。第七，团险产品设计要充分发挥整个团险渠道的力量，加强吸收引进和消化再创新，激发团队创造力。第八，提早准备团险业务三年发展规划，科学、合理地制定规划蓝图。