本网讯（马文雯） 6月13日，公司在625会议室召开月例会。党组书记、董事长李友谊出席会议，总经理庄荣璇主持会议，公司各部门主任助理、高级项目经理及以上干部参加会议。公司领导部署了近期工作重点：

　　一、正视困难，积极行动，力争实现“时间过半，任务过半”。公司广大干部员工要认真深入分析目前存在的问题，采取有针对性的措施，齐心协力，坚定信心，战胜困难，力争实现“时间过半，任务过半”目标，为完成全年目标奠定基础。

　　二、加强公司信息及舆情管理工作。加强公司内外网新闻报送、信息管理和公司舆情管理。依法从严治企，严格管控会议、活动、招待等费用支出，大力倡导勤俭节约风气。同时要加强员工队伍管理，认真处理客户投诉，切实提高服务质量和水平。

　　三、加强分支机构管理工作。公司目前分支机构数量和人员增长较快，公司要加大对企业文化和规章制度的培训力度；要加强分支机构管理，积极完善相关制度与流程，建立并推广标准型中支和营服；同时进一步加强对分支机构的审计工作，确保员工队伍稳定、依法合规经营。