本网讯（马文雯） 7月26日，公司召开2011年年中工作会议，这是在公司发展的关键时期召开的一次重要会议。会议回顾总结了公司上半年各项工作，深入分析了公司当前发展面临的严峻形势和存在的主要问题，安排部署了下半年重点工作及措施，查找问题，分析原因，明确任务，确保全面完成全年各项任务，推动公司持续健康发展。

　　会议听取了李友谊董事长的重要讲话和庄荣璇总经理的工作报告，听取了公司2011年上半年经营分析报告和团险、个险、银保等渠道部门及6家分公司的专题发言，又安排了三个小时的时间进行了深入讨论。会议统一了思想，明确了思路，坚定了信心，增强了勇气，为公司在下半年全面完成今年各项任务提供了坚实的思想基础和行动指南。

　　公司党组书记、董事长李友谊在讲话中深入分析了公司目前在内外部面临的严峻形势，深刻指出了公司当前存在的主要问题，提出了公司扭转被动局面应坚持的正确态度和应对思路，要求公司上下齐心协力，直面困难，迎头而上，夺取今年各项任务的全面完成。对做好下半年工作，李总强调了七点要求：一是要做好“十二五”规划及战略地图落地工作；二是要优化结构，提高效益；三是要加大用人、薪酬、考核机制的创新力度；四是要扎实推进股东资源开发利用工作；五是要从严治企，提高执行力；六是要进一步提升服务能力；七是要加强党的建设和企业文化建设。

　　公司总经理庄荣璇在报告中回顾总结了上半年工作的主要进展，分析了公司上半年业绩达成不理想的主要原因，要求大家在今后工作中要充分认识和切实解决公司当前存在的问题。下半年，要重点做好五项工作：一是要开拓进取，确保全面完成今年各项任务；二是要加强投资管理，进一步提高投资收益水平；三是要加强后援体系建设，为业务开拓提供坚强支持；四是要充分发挥绩效考核的导向性作用；五是要加强公司内部控制，进一步提升风险管理水平。

　　公司副总经理龚建祖对会议进行了总结。龚总指出，各部门、各分公司要迅速组织做好对会议精神的学习传达和贯彻，全面、准确地领会和把握这次会议的精神实质，把思想和行动统一到公司对形势的判断和决策部署上来，要用事业心和责任心来落实会议确定的各项工作任务，充分发挥主观能动性和创造性，积极为公司创新发展贡献力量。

　　总公司主任助理以上干部和各分公司总经理参加会议，总公司处长级干部列席会议。