本网讯（刘青） 4月12日上午，公司召开2013年二季度经济活动分析会。会议全面总结了公司一季度各项工作，深入分析了公司目前面临的内外部形势及存在的问题，安排部署了公司二季度主要工作任务。会议由刘占国副总经理主持，总公司经营班子成员、高管出席会议，各部门负责人、高级项目经理及以上人员参加会议，分公司经营班子成员在分会场通过视频形式参会。

　　刘占国副总经理指出，总分公司要理顺管理，适应新的制度与流程。公司各部门要做好后援、管理和支持工作，以规定为依据，做自己的专业判断。公司要通过自身努力，给员工、股东和社会好的回报。

　　李友谊董事长充分肯定了公司一季度工作所取得的成绩，提出在二季度公司要继续发扬好的势头，完成各项重点工作。一是要做好业务转型，提高市场占有率，确保公司在年中达到各项任务“时间过半，任务过半”的目标；二是要大力推进两个中心，即团险事业中心与投资管理中心的建设，要围绕着“三个有利于”原则来推进公司改革，即有利于公司改革的成功，有利于两个中心的做大做强，有利于公司的长远发展；三是要积极推动供电营业厅和农电工展业模式的开展，做出公司的亮点、优势与核心竞争力；四是要全力做好公司的合规工作，加大审计力度，为公司的健康发展保驾护航；五是要进一步强化厉行节约意识，做好投入产出比测算，在重大开支方面算好帐、当好家、理好财；六是要加强培训，提高公司整体管理素质和管理水平。

　　会议还听取了有关团险事业中心筹备情况的通报。