10月26日，英大人寿召开2018年第四季度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实国家电网公司2018年第四季度工作会议部署，坚定不移地推动公司“围绕168、定位351”发展思路落实落地，确保公司各项年度任务圆满完成，为明年实现良好开局奠定坚实基础。英大人寿董事长、党委书记丁世龙做了题为《凝心聚力 狠抓落实 高质量完成全年工作任务》的工作报告。

　　丁世龙在报告中对公司前三季度工作进行了回顾，前三季度公司正确认识内外部形势，在围绕国家电网公司“168”战略新体系、定位“351”发展思路指引下，抓住国家电网公司改革创新发展金融业务大好时机，深化改革、创新发展，通过实施“保险+”，扩大保险价值链，以“保险+产业”，增加产业附加值，深化产融结合，实现嵌入式发展；以“保险+金融”，推动资源共享、优势互补，实现融融协同、共同发展。以“保险+科技”跨界融合、加强合作，助力公司高质量发展。紧抓行业发展的关键时期，转方式、调结构，以“产品+”驱动管理流程优化再造，以“产品+渠道”推动业务发展；以“产品+服务”提高客户服务水平。公司正视存在的问题，强化内部管理，以狠抓问题整改推动合规稳健经营。

　　丁世龙指出，四季度既是全年工作的收官阶段，又是2019年各项工作的谋划时期，也是公司“围绕168、定位351”发展思路总结完善、提升深化的关键时期。要求公司上下充分利用时间，对照公司既定的战略部署和年度目标，高质量完成全年任务。一是全力冲刺四季度，确保完成年度任务目标。二是提升投资收益，全面加强费用管控，确保完成全年利润目标。三是集中精力，谋划好开门红攻坚战，要求开门红期间，团、个、银三大业务渠道继续夯实的同时，公司七个渠道要全面开花。四是加强产品创新，驱动管理流程优化。五是加强五化六力总部建设，提升公司管理水平。推进八大工程建设，强化考核评估，达成续期任务，优化运营流程。六是确保合规经营，严守风险底线。七是高质量开展党建工作，加强企业文化与员工队伍建设。八是精心谋划2019年工作，科学制定年度目标。

　　总经理吕珂做总结发言，要求公司上下一心，团结协作，全力推进公司各项重点工作的落实，确保完成全年经营计划目标。做好合规风险管理，为推进公司“围绕168，定位351”的发展思路落地落实做出更大贡献。

　　会议听取了公司弱体机构改造、财务三全管理、产品创新等八个专题报告和五家分公司代表发言。与会人员对贯彻落实会议精神、高质量完成全年工作任务建言献策、畅所欲言。公司领导、高管、总分公司中层干部参加会议，英大资产公司班子成员特邀出席会议，总公司处经理级干部、分公司室主任级以上干部、中支和营服负责人在主会场及分会场列席会议。