丁世龙首先对2019年一季度公司经营基本情况和主要工作进行了回顾。2019年一季度，公司经营开局良好，保费收入持续去年以来较好的增长态势，原保险保费收入同比增长30%。银保渠道以101%的达成率提前完成全年规模保费目标；精准营销业务比去年同期增长185%。银保、精准营销均实现历史性突破。一季度工作呈现了稳中有进、进中向好、好中有忧、忧中求进的特点。

　　丁世龙指出，一季度工作成绩的取得，得益于公司坚决贯彻了国家电网公司党组的工作部署，得益于公司党委、董事会和领导班子制定了适宜公司发展的战略和策略，得益于各部门、各机构认真落实了351发展战略和“1+7”经营策略，得益于公司广大干部员工团结一致、奋发向上的不懈努力。在肯定成绩的同时，要清醒地看到渠道和机构发展不平衡，产品销售能力、人均产能落后，巡视问题尚未整改到位，干部队伍素质有待提高，公司信息化、数字化、智能化滞后等问题。

　　丁世龙就二季度重点工作提出七个方面的要求。一是根据国家电网公司“三型两网、世界一流”企业建设要求，推进相关工作。要抓住历史机遇，落实泛在电力物联网建设工作，坚持改革、创新双轮驱动。在国家电网公司建设“三型两网 世界一流”进程中实现公司的价值担当，要体现于六个贵在，即贵在守正创新、贵在担当作为、贵在高质量发展、贵在底线思维、贵在开放包容、贵在坚持坚守。二是以增资引战为契机，着力提升公司治理水平。根据第四届董事会二十七次会议精神，坚决贯彻执行董事会通过的各项工作议案，认真研究落实董事们提出的工作建议。三是继续推动1+7策略的实施，确保完成和超额完成全年任务目标。加大产品开发创新力度，精准营销渠道增人提效推动业务发展，团险渠道在保证原有业务持续发展的情况下大力开拓新的业务来源，个险渠道以人力发展为核心提升机构产能，银保渠道夯实队伍基础推动期交转型，网销渠道继续推动平台对接力争业务上量。四是继续推动“五化六力”总部、“三要三做”分公司建设。加强经营分析与监控，强化运营工作改进服务，提高精算工作对公司经营的支持力度，加强财务三全管理建设。五是强化风险管控，推进依法治企工作。按监管要求开展各项合规风险排查，推动公司合规经营，落实内部和外部审计项目计划，开展自查自纠及发现问题的整改工作，加强风险基础管理建设，做好信息安全保密工作。六是深化党建考核整改落实，推动党建工作高质量发展。以“大党建”考核出现的问题为抓手推进整改工作，抓好党建责任落实，纵深推进党风廉政建设，做好群团工作。七是深化“三项制度”改革，营造干事创业工作氛围。强化制度建设和基础管理，调整组织架构设置，加强人才队伍建设，优化薪酬福利激励体系，加强员工思想教育，增强企业共识。

　　会上，公司创建世界一流企业办公室、泛在电力物联网建设办公室、产品部、法规部分别作专题内容发言。河北分公司、北京分公司分别作经验分享。

　　公司领导、高管、总公司中层干部在主会场参加会议，分公司经营班子成员、部门室主任及以上级别干部视频参会，各中支班子成员、各营销服务部经理以视频形式参会。