本网讯（马文雯） 10月19日，公司在625会议室召开2011年第四季度工作会议，回顾总结公司三季度工作，研究部署四季度重点工作，力争全面完成公司2011年各项工作任务。总经理庄荣璇部署了下阶段重点工作，党组书记、董事长李友谊对重要事项进行了强调：

　　一、鼓足干劲，全力冲刺第四季度，提升公司经营业绩

　　公司目前部分经营指标与目标计划值存在差距，四季度冲刺压力较大。在剩余的70多天内，公司上下的工作重心要放在提高经营业绩、完成全年工作任务上。

　　二、制定谋划好2012年经营计划

　　公司根据今年经营情况，对“十二五”规划作了滚动修订。下一步，要以修订后的“十二五”规划为大纲和依据，制定公司2012年经营计划，指导分公司制定三年规划。

　　三、加大机构建设力度

　　为了提升公司整体经营业绩、实现公司战略目标，要高度重视机构建设工作，切实把握2011-2013年的建设时机，深入研究监管政策，提前部署，快速推进落实。

　　四、做好投资工作

　　充分重视投资工作，进一步深化投资研究，加大投资人才引进力度，提高公司整体投资能力。继续开展宏观经济形势、权益市场、债券市场等方面的分析，科学制定公司明年总体投资计划。

　　五、加强风险管控和合规经营

　　各级领导干部要增强大局意识、责任意识、风险意识、合规意识，加强风险控制，确保本单位不出问题。加强舆情监控，做好规章制度梳理工作，完善健全相关罚则，同时加大对落实规章制度的督导检查力度，确保公司规章制度能够执行到位、到底，依法合规经营。

　　六、全面提升总部各部门的服务能力

　　进一步强化总部服务能力，以具体工作推动服务工作的深化与优化，形成互相配合、互相支持的习惯与文化，使公司工作运转畅通，带动公司业绩增长。

　　会议强调，面对时间短、任务重，公司全体员工要集中精力，推进各项工作的科学化、条理化和系统化，积极应对2012年的更大挑战，齐心协力推动公司健康持续发展。