本网讯（马文雯） 11月14日，公司在625会议室召开月例会。党组书记、董事长李友谊出席会议，总经理庄荣璇主持会议，公司各部门主任助理、高级项目经理及以上干部参加会议。公司领导部署了近期工作重点：

一、继续推动全年业务冲刺，抓紧制定分公司2012年经营计划和部门战略地图。

距年底仅有40多天，公司各部门、各分公司要加强协作，密切配合，积极推动各渠道业务冲刺。同时，加快推进分公司2012年经营计划的制定和各部门战略地图的制定工作。

二、提高认识，加强公司内部控制和风险管理。

公司各级领导干部思想要高度重视，提高认识，降低对风险的容忍度，紧绷内部控制这根弦不放松。组织开展公司全系统专项检查工作，加强自我监督，明确管理责任，完善相关流程。

三、加大机构建设力度.

在今年剩余的一个多月时间内，要加大机构建设力度，形成具有英大特色的公司核心竞争力。全力协助机构铺设；完善公司轮岗制度，尽心尽责，保质保量完成安排的工作。

四、做好总部各部门服务承诺。

为全面提升服务能力和水平，进一步挖掘本部门价值与潜力，对比现状与各阶段目标的差距，思考如何提高工作质量和效率。同时，随着工作的逐步深入，要提高相应服务标准，最终形成良好习惯，真正将“你•最重要”落到实处，有效推动公司企业文化建设。