本网讯（马文雯） 4月20日，公司在625会议室召开2012年第二季度工作会议。党组书记、董事长李友谊出席会议，总经理庄荣璇主持会议，公司各部门主任助理、高级项目经理及以上干部在主会场参加会议，各分公司部门副经理以上干部通过视频系统参加会议。

　　会议回顾总结了公司一季度工作，研究部署了二季度重点工作，全面推动公司2012年各项决策部署的贯彻落实。总经理庄荣璇对下一阶段重点工作进行了部署，董事长李友谊提出了工作要求并对重要事项进行了强调。

　　（一）全力以赴，确保完成上半年“时间过半，任务过半”目标。

　　各渠道、各分公司要认真总结一季度存在的问题，仔细分析目前产品结构和营销关键环节、节点，提出针对性措施，有效提高产能、提升业绩。

　　（二）修订完善公司五年规划，指导分公司制订三年经营规划

　　根据公司发展现状，做好“十二五”规划的滚动修订工作。分公司以公司“十二五”规划为基础，制订三年经营规划，切实提升分公司经营能力。

　　（三）大力推进市场化改革，加快与市场接轨

　　全公司逐步推广竞聘上岗，社会招聘侧重有经验的实用型人才，进一步调整工资结构。认真总结分支机构费用授权问题，积极研究分支机构授权管理办法。加强市场研究，提高决策的及时性，增强决策的有效性和针对性。

　　（四）加强创新

　　完善公司分支机构筹建标准，改善筹建效率，降低成本，提高公司机构建设工作水平。在渠道方面，认真总结成功试点经验，深入研究工作方法。产品方面，总结经验，与市场、销售一线接轨，开发符合客户需求、与市场联系紧密的拳头产品。后援支持方面，在风险可控的前提下，全力支持业务发展，同时加强业务品质管理。

　　（五）加强风险控制与合规管理

　　认真贯彻落实公司“强合规、防风险、促发展”活动和综合治理销售误导工作的各项要求，深入开展自查自纠工作，打牢管理基础，建立风险防范长效机制。

　　（六）增收节支，提高公司经营效益

　　提高公司投资收益，开展经营诊断活动，严格执行预算，控制费用支出，进一步提升预算执行水平。

　　（七）提高执行力

　　加强领导班子建设，发挥好公司领导与分公司联系制度的作用，加强分公司领导班子建设。保持政令畅通，加强协同沟通和督查督办，确保各项工作落实到位。同时要求，工作态度和精神要特别体现坚持和精细。