本网讯（马文雯） 5月16日，公司在625会议室召开月例会。董事长、党组书记李友谊主持会议，公司副处长、项目经理及以上干部在主会场参加会议，各分公司室主任及以上干部通过视频系统参加会议。公司领导部署了近期工作重点：

　　一、着力提高营销能力，提升经营业绩

　　各渠道、各分公司认真分析总结目前存在的问题，深入研究如何提高营销能力和市场竞争力，如何从市场上获得更多业务，切实提升经营业绩。这是公司现阶段工作的重中之重，确保实现“时间过半，任务过半”目标，全面完成全年经营业绩。

　　二、加快薪酬体系市场化改革

　　加快推进公司薪酬体系市场化改革，研究制定中支、营服负责人奖励方案，优化公司工资结构，一步步快速推进市场化改革。

　　三、修订公司“十二五”规划

　　通过制定切实可行、有挑战性的发展目标，进一步明确发展策略、路径和措施；发挥集体智慧和团队精神，通过讨论、研究和求证，在修订过程中共同提高。下一步，公司将成立专门项目小组，研究修订公司“十二五”规划。

　　四、整顿劳动纪律，端正工作态度，提升工作效率

　　开展劳动纪律整顿，端正员工工作态度，促进工作效率提升。一是进行检查和督导；二是加强日常管理和教育；三是建立晨夕会制度。通过制度施行，逐步养成良好的工作习惯，不断提升工作效率。

　　五、培育优质服务文化，提升公司价值

　　强化客户服务、提升客户服务能力。公司产品设计从客户实际需要出发，服务话术规范，服务内容创新。以公司成立五周年为契机，制定统一的客户服务方案，推动公司客户服务能力的提升和客户服务文化的深入，实现公司健康持续发展。