本网讯（马文雯） 6月15日，公司在625会议室召开月例会。董事长、党组书记李友谊主持会议，公司各部门主任助理、高级项目经理及以上干部参加会议。公司领导部署了近期工作重点：

　　一、加大业务推动力度，确保完成公司董事会经营指标“时间过半，任务过半”

　　各渠道要认真分析、梳理业务进展情况，加大开拓力度，确保实现董事会下达的经营指标时间过半、任务过半，实现公司加权保费任务过半。

　　二、发挥传帮带作用，提高员工工作效率和水平

　　“火车跑得快，全靠车头带”。公司中层干部要肩负起培养员工、带好队伍的责任和义务，以身示范，做好传帮带，教对方法，带好队伍。培养好的工作态度，培养好的工作方法，多岗位培养锻炼人。

　　三、以公司“十二五”规划为指导，稳步推进机构建设工作

　　公司机构建设将从侧重机构铺设逐步向注重机构管理转变，以提升公司各级机构的经营能力。下一步，公司机构建设将以“十二五”规划为指导，以投入产出为衡量标准，放缓常规性分公司建设步伐，加快三四级机构建设速度。

　　四、完善公司授权管理体系，确保合规经营

　　进一步完善授权管理体系、强化内部控制，实施差异化管理，逐步形成新的分支机构管理模式。优化授权管理体系，加强内部管控，实现公司合规经营和健康发展。